新盛公司优化供应链体系，全链条提质降本增效赋能发展

2026年4月，新盛公司完成供应链体系全方位升级优化，通过资源整合、数字化改造、供应商精细化管理、仓储物流布局优化四大核心举措，成功搭建标准化、数字化、集约化、稳固化的现代化供应链体系，彻底破解传统供应链效率低、成本高、管控弱、风险大的行业痛点，实现全链条提质、增效、降本、风控，为企业规模化、高质量发展提供坚实的供应链保障。

作为规模化实业企业，新盛公司生产经营涉及原材料品类多、采购规模大、仓储物流场景广，供应链的稳定度、高效度直接决定企业生产效率、产品成本与交付能力。此前，行业普遍面临供应链资源分散、供应商参差不齐、物流调度低效、库存管控粗放、成本居高不下等问题，制约企业提质增效发展。为突破发展瓶颈，新盛公司启动供应链全方位升级改革，全面重构供应链运营体系。

在供应商资源整合与管控层面，公司全面梳理上下游合作资源，建立完善的供应商准入、考核、评级、淘汰动态机制，从资质、产能、品质、价格、履约能力、环保合规六大维度严格筛选合作伙伴，优化供应商结构，淘汰低效、劣质合作方，留存优质核心供应商。同时，公司与头部优质供应商签订长期战略合作协议，建立稳定的供需合作关系，保障原材料供应充足、品质稳定、价格可控，有效规避原材料短缺、品质波动、价格暴涨等经营风险。

数字化升级是本次供应链改革的核心亮点，新盛公司搭建一体化供应链数字化管理平台，整合采购、入库、库存、生产领用、物流配送、结算溯源全链条数据，实现供应链全流程线上化、可视化、智能化管控。管理人员可通过平台实时掌握库存数据、采购进度、物流状态、物资损耗等核心信息，精准调配物资、预判供需风险、优化调度方案，彻底解决传统供应链信息不对称、调度滞后、管控粗放等问题，大幅提升供应链运营精准度与效率。

仓储物流布局方面，公司优化全国仓储网点布局，整合零散仓储资源，搭建区域性核心仓储中心，实现原材料、成品集中存储、统一管理、快速周转，提升仓储利用率与物资周转效率。同时，公司整合零散物流订单，优化运输路线，推行规模化、集约化运输模式，减少车辆空驶率，降低物流运输成本与碳排放。通过系列优化举措，2026年上半年公司供应链整体运营效率提升23%，综合运营成本下降11%，物资损耗率大幅降低。

此外，公司建立全链条质量溯源与风险防控体系，对原材料采购、生产领用、成品出库、物流交付全流程溯源管控，严格把控每一个环节的品质。同时常态化开展供应链风险排查，提前规避供需波动、物流受阻、品质隐患等风险，保障供应链长效稳定运转。

新盛公司供应链负责人表示，供应链是企业生产运营的核心命脉。未来公司将持续深化供应链数字化、集约化升级，持续整合优质资源、优化运营流程、强化风险管控，打造更高效、更稳健、更低成本的现代化供应链体系，持续为企业主业发展与市场拓展赋能。